Получи пошаговую инструкцию
по привлечению кандидатов в короткие сроки и создай сильную команду.
по привлечению кандидатов в короткие сроки и создай сильную команду.
мастер-практикум
Формирование воронки входящего потока кандидатов
Где найти
сотрудников?
сотрудников?
22, 28 февраля, 2 марта | онлайн
- Маленьким входящим потоком для воронки;
- Недостаток квалифицированных кандидатов на рынке, не из кого выбирать;
- Отсутствием полезных для компании сотрудников;
- Недовольством руководства, которое считает рекрутера некомпетентным и бесполезным.
Рекрутеров,
которые столкнулись с:
Мастер-практикум разработан специально для:
- Не знают, что говорить, в очередной раз, когда их спрашивают: "А где люди?";
- Вынуждены возиться с нанятыми некомпетентными сотрудниками;
- «Виноваты» в отсутствии бизнес-результатов других отделов, так как не с кем делать бизнес.
HR-специалистов,
которые :
- Нет штатного рекрутера и им приходится самим нанимать сотрудников;
- Малополезный рекрутер, который не может нанять полезных для компании сотрудников: или вообще не нанимает, или в недостаточном количестве, в связи с чем компания не может качественно производить продукт /предоставлять услуги.
Собственников, руководителей
и директоров,
и директоров,
у которых :
Вам необходим наш мастер-практикум, если:
- Вы сталкиваетесь с трудностями в отборе кандидатов из-за низкого количества откликов;
- Вы нанимаете всех, кто кажется пригодным, не уделяя внимания их реальным компетенциям, что приводит к неэффективности и наличию некомпетентных сотрудников;
- Ваши проекты приостановлены, а новые не могут быть запущены из-за нехватки кадров;
- Некомпетентные сотрудники сливают клиентов и негативно влияют на репутацию компании;
- Новички быстро выгорают из-за нехватки знаний и опыта, что приводит к высокой текучести кадров;
- Вы вынуждены тратить большие бюджеты на найм, адаптацию и обучение персонала из-за постоянной текучести сотрудников;
- Вы стремитесь увеличить скорость найма персонала и не потерять в производительности вашей компании.
Что вам даст мастер-практикум?
Освойте современные методы найма, объединяющие HR и маркетинг, для уверенного привлечения высококвалифицированных специалистов.
Входящий поток
Узнайте, как использовать маркетинговые стратегии и инструменты для привлечения подходящих кандидатов. Эксперты поделятся эффективными методами создания привлекательного образа компании.
Воронка отбора
Отличитесь эффективным процессом найма через выстроенную воронку отбора. Научитесь применять инструменты, отсеивая не подходящих кандидатов и выбирая только лучших для вашей команды.
Собеседование
Наши эксперты раскроют секреты эффективного проведения структурированных интервью, чтобы вы могли выбирать лучших сотрудников, подходящих вашей компании.
Программа мастер-практикума:
- Определение ЦГ (на кого охотимся).
- Кто они? Какие лучше всего работают? Что их объединяет (работа в МГ).
- Как увидеть основные компетенции потенциального кандидата и их мотиваторы.
- Практическое задание: создание аватара кандидата как мишени для работы.
- Кто вы? Какие успехи? Кто ваши клиенты и какие у вас продукты?
- Составление ценностного предложения компании (опираясь на мотиваторы кандидатов)
- Создание черновика объявления как основы нашего сообщения для кандидатов
- Где будем размещать объявление? Преимущества платных вариантов размещения.
- Практическое задание: Создаем список каналов для привлечения кандидатов.
- В какой форме оно будет? Модель AIDA.
- Практическое задание: Создаем объявление под 3 самых эффективных канала.
Получите детальное руководство, шаг за шагом, по активному поиску кандидатов: начиная с формирования образа идеального кандидата (аватара) и заканчивая размещением ваших объявлений на разнообразных платформах. Этот процесс позволит вам создать устойчивый поток потенциальных сотрудников и привлечь высококвалифицированных профессионалов в вашу команду.
- Какие могут быть другие этапы воронки. Инструменты для систематизации - анкеты, чат-боты, CRM.
- Продажа на каждом этапе воронки.
- Как отсеять ненужных людей.
- Практическое задание - прописать этапы воронки под свою вакансию.
- Как найти субподрядчиков (если нужно).
- Как понять, что все идет как должно?
- Практическое задание: Продумываем точки контроля.
- Подготовка к собеседованию и сбор опроса и тестов.
- Приветствие и «продажа» компании.
- Проведение структурированного интервью.
- Подведение итогов.
Научитесь анализировать сильные и слабые стороны кандидатов, что поможет вам отбирать высококвалифицированных сотрудников. Это позволит снизить расходы на найм и обучение персонала, а также уменьшит уровень выгорания и текучести кадров. Вы сформируете мощную команду, способствующую росту и поддержанию положительной репутации вашей компании.
- Темные стороны вашей организации
- Как сделать опрос сотрудников и систематизировать проблематику компании
- Курс на изменения: что делать?
Сможете построить положительный HR бренд компании и повысить уровень удовлетворённости сотрудников, что, в свою очередь, укрепит доверие к вашей организации и поможет удерживать талантливых специалистов.
#НайдиИдеальногоКандидата
Эксперты:
Обеспечьте стабильный входящий поток кандидатов и создайте сильную команду в компании для достижения бизнес-целей.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
