Обучение:
практика и живые разборы
практика и живые разборы
Рассрочка:
до 6 мес.
до 6 мес.
Программа:
9 месяцев (12 модулей)
9 месяцев (12 модулей)
ОНЛАЙН КУРС
ОБУЧАЕМ HR'ОВ С НУЛЯ ДО ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ
Освойте методологию и знания, ведущие к практическим результатам в компании. Станьте правой рукой генерального директора!
Основатели международной консалтинговой компании и спикеры курса
Елена и Дмитрий
НА КОГО НАПРАВЛЕН НАШ КУРС:
Вы работаете
в HR от 2 до 5 лет и понимаете, что вам не хватает системных знаний и хотите расти
в HR от 2 до 5 лет и понимаете, что вам не хватает системных знаний и хотите расти
Вы работаете
в HR больше 5 лет и хотите стать HR - директором или HR бизнес партнером
в HR больше 5 лет и хотите стать HR - директором или HR бизнес партнером
Вы HR-менеджер или HR-директор и хотите стать HR-консультантом, чтобы работать на себя
Вы хотите стать
HR-руководителем и хотите понимать как приносить бизнес результат
HR-руководителем и хотите понимать как приносить бизнес результат
Вы HR-руководитель и хотите понять, как управлять корпоративной культурой в компании
Вы кадровый специалист и хотите переучиться на HR менеджера
Вы хотите освоить новую трендовую профессию и стать высокооплачиваемым HR специалистом
и хотите получить больше информации и стать профессионалом
Вы работаете
в HR менее года
в HR менее года
1000
Мы практики
За 20 лет работы мы реализовали уже более 1000 проектов и знаем огромное количество рабочих инструментов
1000+ УЧЕНИКОВ ОФФЛАЙН
Мы обучили более 1000 учеников, которые успешно работают в HR
В 50+ компаний
Мы помогли нанять топ-менеджеров, которые привели к значительному росту организации.
300+ HR'ов
Cтали партнерами или ушли в работу на себя
НАША КОМАНДА ВХОДИТ В ТОП-5 HR КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ
“Только практические полезные знания и инструменты сделают вас другом и помощником бизнеса, избавят вас от неопределенности профессии. Вам не нужно будет доказывать свою ценность и полезность. Ваши дела сделают это за вас. Вы станете правой рукой руководителя.”
О проекте
20+ лет
опыта в HR
Именитые клиенты
1000+ ПРОЕКТОВ
в HR мы реализовали
70+ публикаций в сми
КАКИЕ БУДУТ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Поймёте как работать с корпоративной культурой и оценивать в деньгах ее влияние на прибыль компании.
2
4
Научитесь правильно внедрять и создавать HR-системы: отбора и найма, адаптации, оценки, мотивации и обучения.
Научитесь рассчитывать показатели и предоставлять коллегам и руководству выгоду в цифрах.
6
8
Вы станете правой рукой генерального директора или собственника. Ценность вашей работы не нужно будет доказывать.
7
Точно разберетесь как управлять своей карьерой, быстро вырасти и стоить дороже на рынке труда.
5
Научитесь экономить деньги бизнеса за счёт систематизации вашей работы.
3
Сможете правильно выстроить системы мотивации (KPI, Грейды), которые будут работать на практике.
1
Научитесь управлять большими и малыми
коллективами, рассчитывать выгоду от внедрения HR-систем.
коллективами, рассчитывать выгоду от внедрения HR-систем.
ПОСМОТРИТЕ ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ:
Начал формировать команду, появилась ясность и глубинное понимание HR-процессов. Появилась четкая структура плана развития управления персоналом.
Эльбек
Работаю HR-менеджером. Хотел повысить квалификацию, потому что я единственный HR в компании и мне неоткуда было взять этот опыт.
результат
запрос:
Асель
Начала двигаться в новом направлении в компании. К тому же узнала ряд глубинных инструментов, которые привели к увеличению прибыли организации.
Руководитель общего отдела. Хотела переориентироваться и сменить направление профессии.
результат
запрос:
Узнала все, что хотела и даже больше. Поняла как выстраивать корпоративную культуру и системы мотивации. Научилась считать как это влияет на прибыль компании. Начала работать по плану, руководство поддержало и положительно отметило изменения.
Эльнура
Работаю HR-менеджером в банке. Нужны были знания в области управления человеческими ресурсами.
результат
запрос:
ОТЗЫВЫ КОМПАНИЙ О НАС
Freedom Finance
Настоящим письмом выражаем благодарность за профессиональный подход и качественную работу в организации тимбилдинга на берегу озера. Совместно с вами удалось достичь поставленных целей и сплоченности коллектива, развитию доверия и уважения между сотрудниками. Желаем успехов и процветания.
Жусупова П.А.
ИО председателя правления
MegaCom
Присутствуя на тренинге профессионалов, всегда заряжаешься их энергией и позитивом, хочется расти до их уровня и развивать свои навыки, увеличивать инструментарий. Применяя все инструменты и методики менеджмента, которые были даны на тренинге с чувством внутренней гармонии человек может добиться многого.
Татьяна Всяких
Руководитель
ОАО "Российский инвестиционный банк"
Повышение квалификации сотрудников является важной составляющей любого управления в бизнесе. Обучение сотрудников должно происходить таким образом, чтобы мотивировать сотрудников на дальнейшее развитие. Особенно приятно, когда обучение проходит легко и интересно.
А. Гойхман
Председатель правления
Национальный энергохолдинг
Выражаем благодарность тренинг-консалтинговой компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры" за организацию и успешное проведение тренинга. По результатам отмечается созидательное общение между управленческими составами энергохолдинга и дочерних компаний, выработана единая стратегия взаимодействия.
Козубаев Э.И.
ИО председателя правления
Национальный энергохолдинг
Выражаем благодарность тренинг-консалтинговой компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры" за организацию и успешное проведение тренинга. По результатам отмечается созидательное общение между управленческими составами энергохолдинга и дочерних компаний, выработана единая стратегия взаимодействия.
Козубаев Э.И.
ИО председателя правления
программа курса:
Нажмите, чтобы узнать подробнее
Как "прокачать" свои слабые стороны и вырасти как профессионал.
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КАРЬЕРОЙ
МОДУЛЬ 12
Как сделать HR максимально полезным для бизнеса.
HR И БИЗНЕС
МОДУЛЬ 1
Как найти самые главные сдерживающие факторы роста любой компании и устранить их.
ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
МОДУЛЬ 2
Как нанять эффективного сотрудника на раннем этапе и на входе определить его потенциал. Как просчитать эффективность системы найма.
СИСТЕМА ОТБОРА
МОДУЛЬ 3
Зачем нужно обучение в компании и почему оно напрямую влияет на прибыль компании.
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ
МОДУЛЬ 7
Как через управление эффективностью прирастить доходы компании.
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
МОДУЛЬ 11
Видение, ценности, миссия - как разработать. Почему в каждой компании они должны быть и на что они влияют.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
МОДУЛЬ 10
Грейды, как система расстановки окладов и карьерная лестница.
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ГРЕЙДЫ
МОДУЛЬ 9
Как разработать и внедрить работающий KPI, а также верно замерять результаты работы сотрудников.
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. KPI
МОДУЛЬ 8
Как сократить адаптацию сотрудника после выхода на работу и получить быстрее отдачу. Как это влияет на компанию в цифрах.
СИСТЕМА АДАПТАЦИИ
МОДУЛЬ 4
Самые эффективные способы нематериальной мотивации. Методы их внедрения.
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
МОДУЛЬ 6
На что влияет оценка сотрудников. Как ее проводить и почему ее делают крупные и успешные предприятия.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
МОДУЛЬ 5
Спикеры курса
Преподаватель MBA при Каспийском Университете г. Алматы.
Автор профильных передач СМИ в России и Казахстане.
Спикер Сколково. Автор собственных и уникальных курсов по обучению HR с нуля.
Со-основатель HR-форума в Центральной Азии для МСБ.
Организовала и провела более 200 открытых тренингов, мастер-классов, HR мастерских и конференций
С 2012 года реализовано более 350 консалтинговых проектов, построила более 50 HR-отделов в компаниях России, Казахстана и Кыргызстана
HR-эксперт, аналитик, генеральный директор международной компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры”
Елена Машукова
Дмитрий Чуприна
эксперт по организационному развитию, Certified Reinvention Practioner, Основатель консалтинговой группы «Дмитрий Чуприна & Партнеры»
Открыл 5 действующих направлений своей компании в Центральной Азии.
Более 30 лет опыта ведения бизнеса.
Более 50 публикаций в СМИ и более 200 снятых передач по теме развития бизнеса в качестве ведущего и эксперта
Провел более 200 открытых мастер-классов для представителей бизнеса
Более 300 тренингов и более 500 проектов по пересборке и апгрейду компаний, проведенных самостоятельно и в качестве руководителя
Алёна Черненко
HR консультант, PR-менеджер компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры»
Реализовано более 40 проектов по HR консалтингу.
Была со-ведущим тренером на 25 smart-тимбилдингах.
Запустила авторские 6 передач на Радиостанциях и ТВ Казахстана и России, вышло больше 100 экспертных статей в различных профильных изданиях на бартерной основе.
За всё время работы провела более 50 диагностических мероприятий в которых было опрошено более 10000 сотрудников различных компаний в СНГ.
Вошла в состав организаторов 2-х международных HR форумов.
Была со-ведущим тренером на 15 smart-тимбилдингах.
Реализовано более 30 проектов по HR консалтингу.
HR консультант, SMM-специалист компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры»
Юлия Шатило
Как проходит обучение:
На нашей платформе с домашними заданиями и живым участием спикеров
Online & ЖИВЫЕ ВСТРЕЧИ
Мы предоставим разработанные готовые документации, которые вы сможете внедрять у себя в организациях
Готовые шаблоны и алгоритмы
Разбор вопросов на реальных, актуальных и практических ситуациях
CASE STUDY
Все, что вы изучаете, вы будете отрабатывать на практике при поддержке наших экспертов
много практики
От действующих HR-консультантов с полным разбором ваших домашних заданий
обратная связь
Где все наши ученики помогают друг другу, обмениваются опытом и получают ответы на вопросы
Закрытое сообщество (чат)
+
Личная консультация спикера Дмитрия
+
Личная консультации спикера Елены
+
Защита проекта и выдача сертификата об окончании курса
Case study
Возможность задать вопрос спикеру напрямую
Обратная связь экспертов
Доступ к чату
12 модулей
4480$
тариф
1990$
Стоимость:
В себя включает:
“HR СИСТЕМНЫЙ”
Разборы кейсов
Обратная связь от HR-консультантов
2000$
Доступ к чату
тариф
Case study
Вводный модуль + 5 на выбор
1190$
Стоимость:
В себя включает:
“ТАРИФ 5G”
Разборы кейсов
Обратная связь от HR-консультантов
1200$
Доступ к чату
тариф
Case study
Вводный модуль + 3 на выбор
690$
Стоимость:
В себя включает:
“ТАРИФ 3G”
Разборы кейсов
Обратная связь от HR-консультантов
Доступ к чату
тариф
Case study
Вводный модуль + 1 на выбор
290$
Стоимость:
В себя включает:
“ХОЧУ ПОПРОБОВАТЬ”
Хотите получить финансирование
от руководства вашей компании?
от руководства вашей компании?
Заполните форму и мы отправим Вам шаблон письма-аргументации, чтобы руководство рассмотрело вопрос о покупке курса для вас.
ДАём 100% гарантию, что наш курс будет полезен
Посмотрите 2 урока и если вам покажется
неинтересным или бесполезным, то мы вернём
вам 100% стоимости, не задава
никаких вопросов
неинтересным или бесполезным, то мы вернём
вам 100% стоимости, не задава
никаких вопросов
За 10 лет не было ни одного возврата
Мы уверены в своём материале.
Посмотрите 2 урока и если вам покажется
неинтересным или бесполезным, то мы вернём вам 100% стоимости, не задавая никаких вопросов
неинтересным или бесполезным, то мы вернём вам 100% стоимости, не задавая никаких вопросов
За 10 лет не было ни одного возврата!
Мы уверены в своём материале.
Елена отвечает на популярные вопросы
Безусловно, даже полные новички могут добиться успеха при изучении материалов клуба и, что еще более важно, регулярном закреплении полученных навыков на практике.
Да, вы можете обучаться онлайн с любого устройства, на котором есть браузер и доступ в Интернет.
Не получится только в том случае, если вы ничего не будете делать, а лишь пассивно наблюдать. Во всех остальных случаях успех неизбежен.
Мы открыли телеграмм канал, для тех, кто хочет познакомиться с нами поближе.
Где будем делиться полезным контентом с нашими подписчиками и где вы сможете общаться, делиться мнением и опытом с нами и с вашими HR-коллегами.
Где будем делиться полезным контентом с нашими подписчиками и где вы сможете общаться, делиться мнением и опытом с нами и с вашими HR-коллегами.
В зависимости от выбранного вами тарифа и модуля. Если всю программу выбираете то 2-3 в неделю открываются уроки и 1 раз в 2 недели живые встречи с Еленой.
Да, конечно. Мы понимаем, что не все смогут присутствовать на прямых эфирах в режиме реального времени. Поэтому мы обязательно сохраним запись для всех участников, чтобы каждый смог в полной мере ощутить эффект от его прохождения. Запись эфира вы найдете в своем личном кабинете.
Ещё сомневаетесь?
Вступайте к нам в телеграм-канал курса бесплатно, там вы можете задать вопросы на абсолютно любые темы, ведь мы стараемся помочь и ответить каждому. Убедитесь сами в нашей экспертности и подходе, прежде чем довериться!
ЧЕК-ЛИСТ "как правильно
и эффективно рассчитать kpi"
и эффективно рассчитать kpi"
Оставьте контакты и мы вышлем вам инструкцию как рассчитать KPI, который будет работать в вашей компании!
Бонус!
© 2021. Все права защищены.
ООО "Эксперт групп"
ИНН 192481057
Политика конфиденциальности
Подождите!
Нам жаль, что вы уходите, мы хотим, чтобы вы получили пользу в благодарность за проявленный интерес к нашему продукту! Оставьте свою почту и мы вам вышлем инструкцию "Как правильно и эффективно рассчитать KPI, который будет работать".
Узнайте как рассчитать KPI!
Оставьте свою почту и мы вам вышлем инструкцию "Как правильно и эффективно рассчитать KPI, который будет работать" бесплатно!
HR И БИЗНЕС
Как сделать HR максимально полезным для бизнеса.
Что будет в блоке:
Поймёте с чего начинать и как дальше строить HR систему, у вас будет полная дорожная карта, научитесь делать структуру компании или её изменять, если она уже есть. И получите навыки в написании HR стратегии.
- Какая реальная роль HR в компании и почему он является одним из ключевых звеньев в компании, которые влияют на прибыль. Функции и задачи HR в компании.
- С чего начать путь HR в компании.
- Какие инструменты можно применять. Как достичь поставленной цели.
- Действующие и практические инструменты в HR.
- Что входит в понимание HR системы? Как эти системы влияют на прибыль компании и почему их важно выстраивать.
- Как разобрать по косточкам ваш бизнес за 15 минут и схематически выстроить бизнес-модель вашей компании.
- Как на основании бизнес-модели сделать или про инвентаризировать структуру компании.
- Case Study. Разбор компаний на разных стадиях жизненного цикла. Аномальные и нормальные проблемы на каждом этапе.
- Что такое бизнес стратегия и HR стратегия? Как с ней работать и на что она влияет. Почему в каждой успешной компании есть данные документы.
- Живой разбор вашей HR стратегии. Обратная связь.
Поймёте с чего начинать и как дальше строить HR систему, у вас будет полная дорожная карта, научитесь делать структуру компании или её изменять, если она уже есть. И получите навыки в написании HR стратегии.
ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Как найти самые главные сдерживающие факторы роста любой компании и устранить их.
Что будет в блоке:
Вы сможете понять конфигурацию вашей компании её основные ограничения и предложить план по усилению слабых сторон. И построить ваши HR системы под то, что есть в реальности в компании.
- Сможете выявить проблематику компании. Поймете с чего начать.
- Определите ограничения компании за 60 минут. Найдете корневые причины, которые мешают развиваться.
- Оцените уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников в компании. Научитесь как проводить диагностические сессии с линейными менеджерами и распознавать "золотых" менеджеров.
- Поймете, как проводить интервью с внутренними заказчиками и фокус-группы с сотрудниками.
- Оцените контекст корпоративной культуры компании и научитесь определять связь влияния корпоративной культуры на доход компании и настрой сотрудников.
- Живой разбор кейсов и результатов диагностики.
- Практичные решения как предоставлять результат диагностики руководству и сотрудникам.
Вы сможете понять конфигурацию вашей компании её основные ограничения и предложить план по усилению слабых сторон. И построить ваши HR системы под то, что есть в реальности в компании.
СИСТЕМА ОТБОРА
Как нанять эффективного сотрудника на раннем этапе и на входе определить его потенциал. Как просчитать эффективность системы найма.
Что будет в блоке:
Сможете выявлять эффективных сотрудников еще на этапе отбора и нанимать сильных людей, выстраивать команду, которая приносит реальные результаты.
- Живая встреча: «Ошибки, которые ведут к неправильному найму».
- Как создать мотивационное предложение компании и понять насколько мотивы кандидата соответствует мотивационную профилю компании.
- Как создать матрицу компетенций для более точного найма.
- Практикум. На примере "менеджера по продажам" разбираем компетенции.
- Как на основе компетенций создать инструменты для отбора, которые будут работать, и надежно отбирать только нужных вам кандидатов.
- Вы научитесь отбирать кандидатов, которые соответствуют вашей корпоративной культуре.
- Как понять мотиваторы и демотиваторы человека и в соответствии с ними взять кандидата на работу?
- Как рассчитать скорость закрытия вакансий. Как рассчитывать эффективность вашей системы найма. Как посчитать экономию и пользу от вашего правильного найма.
- Живой урок. Сколько стоит кандидат и какие расходы несет компания, если кандидат ушел в течение 2 месяцев после начала работы. Как при всей пользе своей работы стать видимым для собственника.
- Как сделать методологию найма для облегчения вашей работы?
- Как проводить групповое собеседование и сократить время на проведение собеседования?
Сможете выявлять эффективных сотрудников еще на этапе отбора и нанимать сильных людей, выстраивать команду, которая приносит реальные результаты.
СИСТЕМА АДАПТИАЦИИ
Как сократить адаптацию сотрудника после выхода на работу и получить быстрее отдачу. Как это влияет на компанию в цифрах.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Поймете, как сократить срок адаптации сотрудника в организации и начать получать отдачу максимально быстро.
- Виды и типы адаптации и почему мы работаем неэффективно впервые месяцы нашей работы.
- Как сократить срок адаптации и получать первые результаты сотрудника быстро.
- Как сделать погружение в организации для новенького сотрудника максимально комфортным для того чтобы текучесть на начальных периодах была низкой.
- Связь системы адаптации с системой отбора, как корректировать систему отбора, основываясь на данных адаптации.
- Экономические выгоды от снижения срока адаптации персонала и как ее рассчитать.
- Как создать базу знаний, которая будет отвечать всем нужным запросам новичков и как это сделать для каждой профессии.
- Эффективный алгоритм прохождения адаптации.
- Case Study. Построение алгоритма адаптации для одной выбранной профессии. Разбор на базе реальных кейсов.
- Как разработать методологию адаптации со всеми необходимыми документами: для руководителя, для сотрудника на испытательном сроке, для HR.
- Система тестирования на этапе адаптации: как не пропустить ненужного нам стажёра или того, кто сам не захочет с нами работать.
- Адаптационное обучение. Виды и способы корпоративного обучения: очный и дистанционный формат.
Результат изучения блока:
Поймете, как сократить срок адаптации сотрудника в организации и начать получать отдачу максимально быстро.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
На что влияет оценка сотрудников. Как ее проводить и почему ее делают крупные и успешные предприятия.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Сможете увидеть реальную картину компетенций сотрудников в организации, предоставить ее руководству и влиять на эти показатели, увеличивая прибыль.
- Что такое оценка в организации и зачем она нужна.
- Как сделать оценку своим надежным помощником, который отвечает на все ваши вопросы.
- Меняем минус на плюс: как сделать сотрудников сторонниками в оценке.
- Модульная оценка. Оценка, которая позволяет оценить какой-то один параметр быстро и эффективно.
- Матричная оценка. Оценка компетенций сотрудников, которая позволяет оценить объем компетенции и наметить точки роста.
- Модель компетенций. Работа с динамикой факторов.
- Оценка 360 градусов.
- Ассессмент-центр. Научитесь оценивать не только видимые качества сотрудника, но и его потенциал.
- Аналитика данных фронт-офиса. Формирование плана роста сотрудников фронт-офиса и повышение мотивации к работе.
- Комплексная оценка эффективности сотрудников.
- Как создавать отчеты, таблицы, презентации по оценке. Как разработать положение об оценке.
- Инструкция к дипломной работе.
Результат изучения блока:
Сможете увидеть реальную картину компетенций сотрудников в организации, предоставить ее руководству и влиять на эти показатели, увеличивая прибыль.
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Самые эффективные способы нематериальной мотивации. Методы их внедрения.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Узнаете самые эффективные нематериальные методы мотивации, как они влияют сотрудников в компании и сможете выстроить рабочую модель нематериальной мотивации в вашей организации.
- Нематериальная система мотивации. Три способа работы над вдохновением компании.
- Выбор путей нематериального стимулирования. Разбор тонких механизмов нематериального стимулирования.
- Построение нематериальной системы мотивации через внедрение ценностей и стандартов.
- Система нематериальной мотивации, как игровая форма или геймификация для сотрудников.
- Система нематериальной мотивации, основанная на управлении эффективностью сотрудников.
- Подводим итоги и делаем живые разборы.
- Case Study. Как атмосфера в компании неощутимая и бесплодная вполне материально может убить компанию.
- Живой эфир: разбор типичных ситуаций в компаниях и разбор кейсов участников. Мозговой штурм и опыт эксперта для генерации плана идей, что с этим делать.
Результат изучения блока:
Узнаете самые эффективные нематериальные методы мотивации, как они влияют сотрудников в компании и сможете выстроить рабочую модель нематериальной мотивации в вашей организации.
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ
Самые эффективные способы нематериальной мотивации. Методы их внедрения.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Сократите расходы на внутреннее обучение, повысите компетенции сотрудников и увидите реальное влияние системы обучения на прибыль компании.
- Обучение как инструмент повышения эффективности работы. Разбор на базе реальных кейсов.
- Как провести интервью с руководителем, чтобы он понял потребность в обучении и как в целом доносить им свои задумки и мысли правильно.
- Ключевые смыслы для сотрудника. Карта потребностей. Как сделать так, чтобы сотрудник реализовал себя и свои желаемые цели в компании.
- Как проводить обучение сотрудников, чтобы это было для них полезно и интересно, а для компании прибыльно.
- Система обучения в организации. Как понять, что вы идете верной дорогой? Кейсы и инструменты эффективного замера результатов.
- Дистанционные курсы. Отличия от живой корпоративной школы. Методология создания курсов.
- ТОТ. Мини тренинг для тренеров: для тех HR-ов которые хотят нарастить тренерские навыки в работе со своими сотрудниками.
- Кого может и не может обучать HR-менеджер или HR-директор.
- Адаптационное обучение как ступень для внутреннего обучения сотрудников.
- Электронная платформа для внедрения корпоративной школы.
Результат изучения блока:
Сократите расходы на внутреннее обучение, повысите компетенции сотрудников и увидите реальное влияние системы обучения на прибыль компании.
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. KPI
Как разработать и внедрить работающий KPI, а также верно замерять результаты работы сотрудников.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы сможете выстроить эффективную и рабочую материальную мотивацию, которая будет работать на результаты компании.
- Вводные понятия: потребности, мотив, мотивация и система стимулирования.
- Что такое KPI, виды KPI в каких случаях показано внедрение KP.
- Как продиагностировать уровень мотивации и ведущие мотивы у сотрудников вашей компании.
- Как разработать критерии по KPI. Как связать KPI со стратегией развития компании и функционалом данного сотрудника.
- Живой эфир. Разработка библиотеки KPI: должность, зона ответственности и KPI.
- Как проверить работу KPI без революции в организации.
- Как поработать внедрением KPI, для того чтобы все прошло плавно и дало результат.
- Как сделать отчет по KPI и управлять результатами.
Результат изучения блока:
Вы сможете выстроить эффективную и рабочую материальную мотивацию, которая будет работать на результаты компании.
МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. ГРЕЙДЫ
Грейды, как система расстановки окладов и карьерная лестница.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы сможете оптимизировать окладную часть фонда заработной платы, и сделать справедливый и открытый подход к оценке положения сотрудников в организации.
- Формирование окладной системы: почему это происходит хаотичное и к чему это приводит.
- Что такое грейды и на что они влияют. Как мы можем оптимизировать заработную плату и планировать карьерный рост сотрудников благодаря грейдам.
- Case Study. Пошаговый алгоритм разработки грейдов на примере IT-компании, банка и университета.
- Разработка критериев для оценки по грейдам. Первичная оценка сотрудников. Разбивка на грейды привязка к главным вилкам основываясь на внутренней системе оплаты труда в компании и на рынке.
- Проверка релевантности подхода.
- Правовое поле при изменении окладов: когда мы можем, а когда не можем перейти на грейдовую систему?
- Юридический аспект пере подписания договоров сотрудниками по окладной части заработной платы.
- Вариации использования грейдов: выгоды, примеры и разработки.
Результат изучения блока:
Вы сможете оптимизировать окладную часть фонда заработной платы, и сделать справедливый и открытый подход к оценке положения сотрудников в организации.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Видение, ценности, миссия - как разработать. Почему в каждой компании они должны быть и на что они влияют.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы поймете весь глубинный механизм построения корпоративной культуры, которая свою очередь влияет на производительность компании и на её доходы.
- Из чего состоит корпоративная культура и на что она влияет.
- Фундамент корпоративной культуры: видение, миссия, ценности.
- Как сформулировать видение и миссию компании. Как разработать ценности компании с нуля.
- Трансляция ценностей через стандарты компании и разные подсистемы.
- Ревизия ценностей для получения реального представления того, как в действительности работает компания и какие ценности она постулирует.
- Изменение организации под новую культуру. Технологии работы с некачественной корпоративной культурой.
- Создание плана по изменениям и управление изменениями в корпоративной культуре.
- Анкеты и тесты на изучение корпоративной культуры для лучшего понимания, что на самом деле происходит в компании.
Результат изучения блока:
Вы поймете весь глубинный механизм построения корпоративной культуры, которая свою очередь влияет на производительность компании и на её доходы.
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Как через управление эффективностью прирастить доходы компании.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Для любой должности или для любой компании вы сможете увидеть промежуточные и конечные результаты, которые отразятся на прибыли компании.
- Что такое матрица эффективности?
- Что может входить блок компетенций и как их можно оценивать.
- Что может входить в результативности как мы это можем оценивать.
- Сведение 2 параметров в одну сводную таблицу.
- Присвоение баллов и стэнов. Шкальные ранжиры. Нормы.
- Вы сможете привести все показатели в единообразный вид.
- Получение результата от управления эффективностью: каждый сотрудник на своём месте.
- Составление рейтинга сотрудников управления поведением сотрудников на местах.
- Case Study. На фармацевтической компании, Банк и торговая компания.
- Привязка системы управления эффективностью к материальной и нематериальной системе мотивации внутри компании.
- Управление эффективностью как конечная цель HR менеджмента и выгода применения этой системы: прямое влияние на доходность компании.
Результат изучения блока:
Для любой должности или для любой компании вы сможете увидеть промежуточные и конечные результаты, которые отразятся на прибыли компании.
УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КАРЬЕРОЙ
Как "прокачать" свои слабые стороны и вырасти как профессионал.
Что будет в блоке:
Результат изучения блока:
Вы сможете понять где вы сейчас в нужном вам направлении и какие шаги нужно предпринять чтобы достичь своей цели.
- Виды карьер: горизонтальная, вертикальная, и карьера вне корпоративного сектора: фриланс и собственное дело.
- Виды HR менеджеров и специализации в HR.
- Карьерный путь, основанный на сильных сторонах.
- С чего начать свою карьеру, осознавая, где ты сейчас.
- Как прокачать свои слабые стороны. Разбор на базе реальных кейсов.
- Матрица компетентности и заметность: как сделать так, чтобы ваши усилия заметили и вознаградили.
- Практическое задание. Колесо профессиональных компетенций HR отметь где ты сейчас и наметь план по развитию.
- Роль профессиональных навыков в построении карьеры.
- Живая встреча: разбор участников группы, обратная связь.
- Разбор участников группы. Обратная связь.
Результат изучения блока:
Вы сможете понять где вы сейчас в нужном вам направлении и какие шаги нужно предпринять чтобы достичь своей цели.
Письмо-обоснование
Получить письмо-обоснование для руководителя вашей компаний, с целью получит финансирование на ваше обучение!
Оставьте контакты
чтобы мы могли отправить вам ваш бонус!
