Как корпоративный университет может стать эффективным инструментом роста бизнеса. Разберём на реальном кейсе, как через обучение выстраивать адаптацию, развитие сотрудников и усиливать результаты компании.

На выступлении вы узнаете:

• Как корпоративный университет может стать не просто обучающей площадкой, а реальным инструментом роста компании
• Как через обучение выстраивать сильную систему адаптации, наставничества и развития сотрудников
• Почему корпоративный университет помогает быстрее растить нужных компании людей внутри
• Как связать обучение сотрудников с карьерными треками и удержанием талантов
• Какие подходы помогают сделать развитие сотрудников частью ежедневной работы, а не формальностью
• Как обучение может напрямую влиять на устойчивость бизнеса, качество команды и рост компании

Результат: получите практическое понимание, как корпоративный университет может работать на развитие сотрудников и бизнеса одновременно. Унесете с собой идеи и подходы, которые можно использовать для усиления адаптации, наставничества, карьерного роста и формирования сильной внутренней системы развития в компании.

Изменения неизбежны для любой компании. Масштабирование бизнеса, трансформация процессов, реструктуризация или внедрение новых стратегий требуют от лидеров не только достижения бизнес-результатов, но и сохранения самого ценного актива компании — людей. Разберем, как проводить изменения так, чтобы укреплять корпоративную культуру, а не разрушать ее.

На выступлении вы узнаете:

• Как сохранять корпоративную культуру в период масштабных изменений и трансформаций
• Как поддерживать высокий уровень вовлеченности сотрудников в условиях неопределенности
• Почему доверие сотрудников становится ключевым фактором успешных изменений
• Какие действия руководителей помогают снизить сопротивление и тревожность в команде
• Как выстраивать эффективную коммуникацию во время изменений и укреплять лояльность сотрудников
• Какие инструменты помогают сохранить единство команды и приверженность общим целям
• Как лидеру стать источником стабильности и уверенности для сотрудников в период перемен

Результат: получите практические инструменты управления изменениями через призму лидерства и корпоративной культуры. Узнаете, как сохранить доверие, вовлеченность и мотивацию сотрудников, обеспечить устойчивость команды и успешно проводить трансформации без потери ключевых ценностей компании.

Разберём, как AI, автоматизация и новые технологии меняют HR уже сегодня, почему при этом растёт запрос на человечность и какие подходы помогут компаниям сохранить баланс между эффективностью и людьми.

На выступлении вы узнааете:

• Что такое геймификация и почему она работает.
• Как использовать игровые механики в HR-процессах.
• Какие инструменты помогают повысить вовлеченность сотрудников.
• Реальные примеры применения геймификации в подборе, адаптации и обучении персонала.
• Ошибки, которые снижают эффективность игровых решений.
• Участники получат практические идеи, которые можно внедрить в своей компании для повышения мотивации, вовлеченности и результативности сотрудников.

Результат: получите практические идеи и инструменты, которые сможете внедрить в своей компании для повышения мотивации, вовлечённости и результативности сотрудников, а также узнаете, как сделать подбор, адаптацию и обучение персонала более интересными, эффективными и современными.

Разберём, почему именно лучшие сотрудники уходят первыми, как система внутри компании незаметно выталкивает тех, на кого держится бизнес, и что должен делать HR и руководитель, чтобы удерживать ключевых людей до того, как они начали искать альтернативу. Поговорим о реальных сигналах скрытого увольнения, инструментах ранней диагностики.

На выступлении вы узнаете:

• Почему уходят именно лучшие, а не слабые — и какой парадокс за этим стоит
• Что такое скрытое увольнение и по каким поведенческим сигналам его распознать задолго до заявления
• Как работает индекс молчания - инструмент ранней диагностики отключённости сотрудника
• Какие системные ловушки в компании выталкивают ключевых людей - даже если руководство относится к ним хорошо
• Почему exit interview — это вскрытие, а не лечение, и чем его заменить
• Какие четыре вопроса в разговоре с сотрудником дают больше информации чем любая анкета

Результат: получите практические инструменты ранней диагностики риска потери ключевых сотрудников, освоите формат инструмента, который можно применять и выстроите в голове системное понимание того, почему хорошие компании теряют лучших людей — и как это остановить.

Разберём, как внедрять искусственный интеллект в HR-процессы безопасно и с реальной пользой для бизнеса. Поговорим о том, с чего начать автоматизацию, какие задачи лучше всего подходят для ИИ и как избежать ошибок, связанных с данными, законодательством и качеством решений.

На выступлении вы узнаете:
• Как изменится роль HR при внедрении искусственного интеллекта в бизнес-процессы
• С каких HR-задач стоит начинать автоматизацию в первую очередь
• Какие процессы можно усилить с помощью ИИ уже сегодня без сложных внедрений
• Какие данные о кандидатах и сотрудниках нельзя загружать в публичные ИИ-сервисы
• Где проходит граница между эффективным использованием ИИ и нарушением требований безопасности
• Как проверять ответы искусственного интеллекта и не принимать выдуманные данные за факты
• Какие ошибки компании чаще всего совершают при внедрении ИИ в HR
• Как использовать ИИ для повышения эффективности HR-команды без потери человеческого подхода

Результат: получите список конкретных HR-задач, которые можно начать автоматизировать уже в ближайшее время, а также практическое понимание того, как использовать искусственный интеллект безопасно, эффективно и без рисков для компании.

Разберём, как меняются подходы к обучению и адаптации сотрудников в эпоху AI, почему длинные форматы теряют эффективность и как компании внедряют микрообучение прямо в ежедневную работу команд.

На выступлении вы узнаете:

• Как меняется поведение сотрудников и ожидания от обучения
• Почему классические форматы перестают работать
• Какие AI-инструменты уже применяются в обучении и адаптации
• Как выстроить обучение «в моменте», встроенное в рабочие задачи
• Какие подходы позволяют снизить текучесть и ускорить выход сотрудников на результат

Результат: получите практическое понимание, как выстраивать современную систему обучения и адаптации сотрудников, внедрять AI и микрообучение в ежедневные процессы компании, повышать вовлечённость сотрудников и ускорять их эффективность в работе.

Разберём, почему именно команда становится главным фактором роста бизнеса и как собрать сильный состав, способный справляться с вызовами, масштабировать компанию и достигать амбициозных целей. Поговорим о том, как руководителю оценить потенциал команды, выстроить эффективное управление и создать среду, в которой люди усиливают результат бизнеса.

На выступлении вы узнаете:
• Как сформировать команду, способную поддерживать рост и развитие бизнеса
• На какие качества сотрудников и руководителей стоит обращать внимание при подборе и продвижении
• Как понять, что команда действительно сильная и готова к новым вызовам
• Какие ошибки в управлении чаще всего тормозят рост бизнеса
• Как правильно ставить цели и задачи, чтобы команда достигала результата
• Что происходит с бизнесом, когда ключевые роли занимают неподходящие люди
• Какие признаки указывают на слабую команду ещё до появления серьёзных проблем
• Как развивать сотрудников и усиливать управленческий потенциал внутри компании
• Почему сильная команда становится конкурентным преимуществом на рынке
• Какие управленческие подходы помогают вывести бизнес на новый уровень

Результат: получите практическое понимание того, как собирать, развивать и удерживать сильную команду, способную масштабировать бизнес, эффективно справляться с изменениями и обеспечивать устойчивый рост компании.

Разберём, почему привычные HR-подходы перестают работать в новой реальности и как искусственный интеллект, дефицит кадров и скорость изменений меняют роль HR в компании. Поговорим о том, каким становится HR 4.0 и какие навыки будут определять эффективность HR-функции в ближайшие годы.

На выступлении вы узнаете:

• Почему классические HR-модели больше не соответствуют потребностям современного бизнеса
• Как AI, автоматизация и новые технологии меняют подходы к управлению людьми
• Почему HR больше не может оставаться только сервисной функцией поддержки бизнеса
• Как меняется роль HR: от сопровождения процессов к трансформации системы труда
• Что происходит с организационными структурами, middle management и карьерными моделями
• Почему компании переходят от фиксированных должностей к гибким наборам компетенций
• Какие HR-задачи уже сегодня выполняет искусственный интеллект
• Кто такой «суперворкер» и как сотрудники усиливают свою эффективность с помощью AI
• Почему проектная работа и гибкие организационные модели становятся новой нормой
• Как HR помогает снижать организационное трение и ускорять принятие решений
• Почему удержание сотрудников больше не является единственным показателем эффективности HR
• Какие компетенции станут ключевыми для HR-лидеров в ближайшие 3–5 лет

Результат: получите понимание того, как будет выглядеть HR-функция будущего, какие изменения уже происходят в компаниях нового поколения и как подготовить HR-стратегию, организацию и сотрудников к новой реальности рынка труда.

Как стать HR, который приносит реальную ценность бизнесу. Разберём на примерах, как управлять внутренними проектами, выстраивать приоритеты и говорить с бизнесом на одном языке.

На выступлении вы узнаете:

• Как формулировать и реализовывать HR-стратегию, связанную с целями бизнеса;
• Как приоритизировать задачи и проекты, чтобы достигать результата без выгорания;
• Как учиться быстро и точечно — с пользой, а не «для галочки», микро Learning - и будущее уже не так страшно;
• Какие метрики отслеживать, чтобы видеть вклад HR в бизнес и не сбиваться с курса (метрики и KPI)

Результат: чёткое понимание, как быть про бизнес, управлять задачами осознанно и создавать результат, за который платят и ценят.

Для всех, кто чувствует, что внутри компании нет сплочённой команды, и каждый работает сам по себе.

На выступлении вы узнаете:

• Почему компания формально остается единой, а на деле начинает жить как набор отдельных «княжеств»
• Почему между отделами появляются конфликты, несогласованность и борьба за свои интересы
• Как отличить нормальный этап роста компании от опасной управленческой проблемы
• Что делать, если команды по отдельности сильные, но вместе работают слабо
• Что нужно настроить, чтобы компания работала как единая система на общий результат
• Как выстроить координацию между отделами без лишней бюрократии и постоянного ручного контроля
• Как сохранить сильную и сплоченную команду, даже когда компания растет и сталкивается с новыми вызовами и кризисами

Результат: поймете, где именно в вашей компании отделы уже начинают жить сами по себе и теряют связь с общими целями бизнеса. Заберете пошаговые практические рекомендации, как наладить взаимодействие между отделами, усилить координацию, повысить эффективность работы сотрудников и вернуть ощущение единой команды.

Сегодня профессиональные связи, эмоциональная устойчивость и умение сохранять ресурс становятся такими же важными навыками, как управление, стратегия и результат.
На workshop разберём, как выстраивать сильный нетворкинг, поддерживать себя и команду в условиях постоянной нагрузки и не терять эффективность в быстром темпе работы.

На выступлении вы узнаете:

• Как знакомиться и рассказывать о себе просто и уверенно в работе, на собеседованиях и в напряжённых жизненных ситуациях
• Как использовать нетворкинг с пользой для работы, партнёрств и новых возможностей для личностного роста
• Как вовремя замечать признаки выгорания у себя и у сотрудников
• Какие техники и практики саморегуляции помогают быстрее восстанавливаться и не накапливать усталость
• Как сохранять эффективность в работе, несмотря на текучку, стресс, дедлайны и тревогу за будущее

Результат: попрактикуетесь в нетворкинге прямо во время воркшопа, познакомитесь с участниками форума, сможете найти партнёров, инвесторов, обменяться опытом и завести 50+ новых полезных связей. Заберёте с собой простые и рабочие техники профилактики выгорания, саморегуляции и восстановления, которые можно применять в ежедневной работе, чтобы сохранять ресурс, эффективность и устойчивое состояние у себя и в команде.

Разберём, почему вовлечённость сотрудников невозможно купить бонусами или мотивировать лозунгами, как Employee Experience влияет на результаты бизнеса и что необходимо делать компаниям, чтобы сотрудники чувствовали свою ценность не только на словах, но и на деле.

На выступлении вы узнаете:
• Что такое Employee Experience и почему он становится одним из главных факторов удержания сотрудников;
• Почему вовлечённость нельзя навязать или мотивировать — её необходимо проектировать системно;
• Какие факторы действительно влияют на вовлечённость и лояльность сотрудников;
• Как понять, знают ли ваши сотрудники, что они важны для компании;
• Какие ошибки компаний разрушают вовлечённость даже при высоких зарплатах и бонусах;
• Как выстраивать культуру признания, доверия и уважения внутри команды;
• Какие практики помогают создавать положительный опыт сотрудника на всех этапах его пути в компании;
• Как измерять вовлечённость и превращать результаты опросов в реальные управленческие решения.

Результат: получите практические инструменты и подходы для построения сильного Employee Experience, узнаете, как создавать вовлечённость не на красивых презентациях, а в ежедневной работе компании, а также сможете выстроить среду, в которой сотрудники чувствуют свою значимость, хотят оставаться, развиваться и вносить вклад в общий результат бизнеса.

Модератор панельной сессии - Елена Машукова (Кыргызстан)
HR-эксперт, аналитик, Генеральный директор Международной компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры"

Открытый диалог HR-лидеров из стран Центральной Азии и СНГ о том, как меняется роль HR в эпоху AI, трансформаций и нового рынка труда.
В панельной сессии примут участие эксперты и HRD из Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, России и Азербайджана.

Рассмотрим ключевые вызовы и тренды, которые уже формируют будущее:

• Какие подходы к найму и удержанию работают сегодня, и как бизнесу эффективнее искать кандидатов;
• Как работать с поколением зумеров и перестраивать корпоративную культуру под их ожидания;
• Зачем бизнесу сильная корпоративная культура и когда о ней стоит задумываться;
• Новые формы занятости: особенности гибридного формата работы и адаптация процессов под современные реалии;
• Как использовать AI в HR для управления, оценки и развития сотрудников, не теряя личного подхода и внимания к людям;
• Какие тренды и стратегии будут определять рынок труда в ближайшие годы.

Результат: получите полное понимание ключевых вызовов и трендов современного HR, практические инструменты для найма, мотивации и удержания сотрудников, подходы к работе с поколением зумеров и корпоративной культурой, стратегии внедрения гибридных форматов работы и AI в HR, а также ориентиры для адаптации HR-стратегии под меняющийся рынок труда.

Озода Саидкаримова (Узбекистан)
CHRO крупнейшей международной сети Bellissimo Pizza, стратегический лидер в области управления человеческим капиталом и организационной трансформации

ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ

Айгюн Курбанова (Россия)
Основатель Школы Карьерного Менеджмента, Президент Ассоциации Карьерных консультантов

ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ

Юлия Есимсейтова (Казахстан)
HR/AI эксперт, бизнес-тренер

ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ

Эмилия Джавадова (Азербайджан)
Ведущий специалист в области развития талантов, организационного развития и управления эффективностью, HR-тренер по развитию и автоматизации HR-систем

ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ

Эльнара Демир (Азербайджан)
HRD Radisson Hotel Group

ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ

Сабина Вазирова (Азербайджан)
HRD Integrity Group, HR-эксперт в области стратегического управления персоналом и организационных трансформаций

ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ